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新农业GA市农业生产资料公司管理咨询

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发表时间:2018-09-11 11:03

项目背景

GA市农业生产公司于1958年创办,属GA市供销合作总社全资企业,是GA市农资行业协会会长单位、GA省农资流通协会副会长单位、中国农资流通协会理事单位。

随着经济市场快速变化,农贸行业竞争愈发激烈,新农业概念的提出,使GA市农业生产公司意识到企业薪酬管理与绩效管理的重要性。红海咨询必将与GA市农业生产公司同心协力,全方位优化GA市农业生产公司薪酬绩效管理,提升员工整体效能,实现公司盈利的再次突破。


客户需求

薪酬管理需求:

•员工薪酬水平设计需优于同行,以保障企业吸引优秀人才。

•打破一成不变的集体所有制下的分配体系,以灵活的分配机制激励团队共创。

•同时重视互联网平台的建设,需与在建的ERP系统做好对接工作。

绩效管理需求:

•匹配公司发展战略要求,设计绩效管理体系。

•做到集体所有制下绩效、奖金分配合理。

•设计科学的考核机制支撑绩效管理的运作。

•在一人多岗、一岗多能等情况下做到绩效合理分配。

•使领导和员工思想统一,经营理念上下同欲。


解决思路

1.  红海咨询作为第三方专业企业管理咨询公司,通过各种形式,用专业理论和分析不断向员工宣导、灌输企业的经营理念,达到公司上下同欲

2.  通过制定绩效制度细化分配办法,合理、合规灵活解决

3.结合薪酬制定规则的前提下,公司内部实际情况将薪酬提升予以考虑并制度化


项目成果

《GA农业生产公司管理诊断报告》

《GA农业生产公司薪酬绩效体系优化思路》

《GA农业生产公司员工管理制度》

《GA农业生产公司薪酬管理制度》

《GA绩效管理培训》

《GA农业生产公司绩效管理制度》


项目效果

项目如期完成,成功落地,全新的薪酬管理方案大大促进员工积极性,实现员工效能大幅度提升。GA市农业生产公司全年营收迈向新的里程碑,相信在红海咨询的帮助下,必将勇攀高峰。