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佛山某投资管理公司组织与岗位优化咨询

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发表时间:2018-09-10 15:50

项目背景

佛山某投资管理公司以两废贸易及深加工作为业务切入点,由于布局合理、资源优势运用得当,近年取得高速发展,但伴随着业务发展,作为投资型企业,未来将直面“传统业务如何管理? 新业务领域如何开拓”两大管理难题。

主要问题

1、做为佛山某投资管理公司传统业务,以再生铜、铝为标志的两废贸易及深加工产业机遇与挑战并存,如何明晰企业未来的战略规划?成为什么?走什么路?需要什么?

2、如何落地发展战略,总部组织结构如何设计,各部门主要职能如何明确?如何规范对下属公司的管控?怎么管?管什么?管到哪?谁来管?

3、下属企业如何进行管理升级? 规范性?约束性?激励性?如何明确下属公司核心职能?并对针对核心职能履行情况进行调研所发现的职责弱化、缺失、错位问题,如何进行优化?

解决思路

1、战略澄清与管理诊断:目的是明确企业定位,澄清发展规划及战略举措,同时分析管控及下属公司管理现状,作为后续工作提供信息输入。

2、为避免“集而不团”现象,根据各下属公司的实际情况,确定对其不同的管控模式。

3、明确总部核心职能后,通过核心职能中重大事项权责划分,进一步明确总部与下属业务单元的职责界面;

4、优化下属试点子公司组织及岗位体系,夯实下属公司人力资源管理基础,优化组织结构及岗位设置,规范描述组织职责体系及岗位职责体系。

项目成果

《公司战略澄清和管理现状调研总结》、《组织结构优化设计报告》、《部门职责梳理表》《部门职责存在问题汇总表》、《部室部门职能汇编》、《岗位分析调查问卷》、《岗位说明书汇编》、《岗位序列划分表》、《关键流程汇编》。