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海南橡胶公司股权激励咨询

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发表时间:2018-09-10 15:29

项目背景

海南天然橡胶产业集团股份有限公司成立于2005年3月,是农业产业化国家重点龙头企业,公司注册资本人民币39.31亿元,拥有胶园面积约353万亩,覆盖海南省17个市县,年产干胶能力21万吨,胶园面积和干胶产量分别占全国的30%左右,是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者,也是中国最大的天然橡胶加工企业,年加工能力达到36万吨。

为扭转员工的工作心态,保留核心骨干员工,公司尝试在上市前推行股权激励计划。

主要问题

1.合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公;

2.合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果

3.确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;

4.合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。

解决思路

在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进,为从根源上解决这一问题,我们对该公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析,并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。实施步骤如下:

第一步,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。

第二步,进行人力资本价值评估,结合公司业绩和个人业绩的实现情况,综合确定激励力度。

第三步,按激励层面确定激励方式。

第四步,确定股价增长机制。

第五步,综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。

第六步,签署授予协议,细化退出机制,避免法律纠纷。

项目成果

海南橡胶(601118)成功登陆国内A股市场,实现了从传统的农业企业向现代企业的转变、在这个过程中,员工也获得了有效的激励

1.合理确定每位员工的股权授予数量,避免了分配不公

2.合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果

3.确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果