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某水利水电机械制造企业绩效管理咨询

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发表时间:2018-09-10 15:26

项目背景

某机电工程有限公司创建于1960年,是国家中二型企业,原直属某省水利厅,现隶属于某大型国有企业集团。企业面对的市场越来越小,生存环境堪忧,处于转型升级期,公司从未正式实施过绩效考核,员工消极怠工现象突出,尤其一线生产操作工人生产积极性差,内部不公平感强烈。基于以上等诸多原因,该企业向红海咨询提出人力资源管理咨询业务合作要求。

主要问题

人员积极性低,关键人才流失率高

岗位管理的基础薄弱,没有成文的部门职能表和岗位说明书,甚至岗位名称尚未统一规范;

效率与公平之间失衡

责任未落实到岗、到人,未实现各司其责

从未实施过绩效考核,推行阻力大

解决思路

梳理岗位体系,划分岗位序列,研究该企业的部门职责和岗位设置及其职责分工,编写部门职能表和岗位说明书

建立完善的绩效管理体系,对于职能管理人员与生产操作人员区别考核,制定科学合理、动态可调的绩效考核指标,明确合理的考核周期、考核关系及绩效管理流程,提供绩效考核结果的应用方案。

项目成果

《诊断报告》、《部门职能表汇编》、《岗位说明书汇编》、《绩效管理制度》、《部门绩效考核指标库》、《关键岗位绩效考核指标库》