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某大型发电企业绩效管理咨询

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发表时间:2018-09-10 14:37

项目背景

某发电企业由上世纪50年代末成立,员工人数为1200余人。为加强企业的核心竞争力,提升人力资源管理水平,加强人力资源管理体系的建设,强化内部管理,实现向规范化与精细化方面发展。因此,优化现有岗位设置、规范岗位职责、完善薪酬管理,搭建绩效体系迫在眉睫,以最终实现整体提高员工的工作积极性和绩效的要求,实现提升公司整体执行力和经营业绩的目的。

主要问题

部门职能分工不明确,配合不顺畅

人员忙闲不均,部门及人员配置不合理

工作流程节点不明晰,工作效率低下

薪酬考核机制不健全,干多干少一个样,体现不出内部公平,员工积极性低

解决思路

首先从组织结构角度出发,进行科学合理的工作分析和统筹规划,打破原来传统的组织结构模式,采用更动态灵活的管理模式,同时梳理各部门的职责,部门之间的配合事项,编制岗位说明书,对企业进行精细化管理

流程建设,包括管理流程建设和业务流程建设,达到资源的有效整合,实现工作顺序的井然有序

完善绩效考核体系,建立分层分类的考核体系和以业绩、能力等为导向的薪酬体系。

项目成果

《诊断报告》、《组织结构设置》、《岗位说明书汇编》、《流程体系优化报告及体系手册》、《绩效管理办法》、《部门绩效指标》、《岗位绩效指标》