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某医药企业薪酬管理咨询项目

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发表时间:2018-09-10 11:28

项目背景

某医药公司作为一家从事中药、化学原料药以及化学药制剂的研究、生产和销售的制药企业,十分注重新产品研发工作,内设专门的新药研发机构,配备相应的研究场地、仪器设备和科研人员,利税过亿,是某省高新技术企业。但是现有的人力资源水平支撑当前的企业战略略显吃力,尤其是薪酬状况在当地不具竞争力引致一部分核心人才流失,企业管理人员深刻意识到薪酬改革迫在眉睫,因此寻求红海咨询进行人力资源项目合作。


主要问题

现有的薪酬结构和政策未能体现公司的战略和人力资本的合理价值

岗位管理不规范,且未对员工的现有岗位进行科学的分类,难以对不同类型的员工的价值加以评估

员工薪酬不能合理反映出其为企业所创造出的价值,同时与市场价格脱节

薪酬水平不具竞争力,部分研发人员和销售人员流失率大


解决思路

首先针对企业的组织和人员状况,进行组织结构梳理,搭建完整的企业岗位管理体系;然后进行岗位价值评估,确定不同序列现有岗位价值;进行市场薪酬调查,了解外部薪酬水平,确定薪酬水平和薪酬结构及其比例状况,重点解决研发人员和销售人员薪酬设计问题。


项目成果

《岗位价值评估报告》、《职等薪级表》、《套薪测算方案》、《薪酬优化报告》、《薪酬管理制度》