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某药业集团研发体系组织及运行机制优化设计咨询

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发表时间:2018-09-10 11:19

项目背景

某药业自96年成立以来,依托公司的研发实力、规模化优势及政府的扶持,快速发展成为国内规模最大的基因工程制药企业和亚洲最大的重组人生长激素生产企业。

主要问题

在享受快速成长的同时,公司高层并不满足于现状,期待通过打造领先的研发创新引擎以支持公司的战略发展。

1、尚待明晰研究院的使命和远景,有待进一步澄清研发战略和明确的产品规划,以免被动响应市场和竞争;

2、目前侧重于项目式组织结构而非矩阵式组织结构,导致““与别的部门协调很费劲”,缺乏有效的决策机构和机制,导致“在研发过程中最大的困惑是研发方向的把握。”

3、如何打造动态的员工职业发展机制,打造牵引员工向上发展的动力,促进员工职业能力、职业化水平持续提升?

4、如何建立研究内部的“赛马机制”,以实现绩效压力层层传递,驱动研发战略落地?

解决思路

红海咨询认为,某药业需要从“方向-能力-动力”三位一体的角度系统打造领先的研发管理体系IPD (Integrated Product Development)—集成产品开发系统,以提升研究院的组织效能和创新能力。

1、通过公司战略梳理,明确“往哪儿去?”、“走哪条路?”、“需要培育什么资源能力?” ,在管理人员中形成理念共识;

2、研发、质量及生产系统组织体系设计:明确研发职能运作模式;梳理研究院、质量、生产系统各部门现行职责及岗位设置;优化研究院、质量、生产系统组织及岗位体系。

3、研发管理关键流程优化: 定义并勾画现有关键流程;评估现有关键流程,分析改进机会;明确流程优化方案,包括流程图、流程角色及权限、流程表单模板等。

项目成果

1、在明确职能运作模式基础上梳理部门之间的职责边界;

2、在明确部门职责基础上,通过核心流程梳理、优化进一步明晰不同流程事件中部门与部门之间接口及关键产出点。