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辽宁某房地产集团集团管控咨询项目,战略梳理咨询

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发表时间:2018-09-10 10:58

项目背景

自九十年代创业以来,经过数十年的发展,该集团已经形成以房地产开发为中心,涵盖建筑施工、园林绿化、装饰装修、物业管理等多元业务格局。在区域市场内已形成一定的品牌优势。拥有较为雄厚资金并计划加强资本运作能力,以满足日常经营、扩张经营领域、项目投资、整合产业链上下游资源的需要。集团本身已形成较清晰的长期发展战略设想,该集团领导层对未来发展的定位倾向于立足本地区、发展东三省、面向中国,以房地产开发为龙头,整个产业链协调发展。

主要问题

问题诊断

红海咨询项目组经过近一个月的紧张调研工作后认为,对于该集团来说,经过多年的快速发展,内部管理问题成为进一步发展的制约,而在源头上如何理清战略思路?并进一步夯实管理基础迫在眉睫。主要问题集中在如何应对三方面的挑战。

经过红海咨询项目组的诊断,该客户面临的主要问题:

一、战略定位尚处于摸索阶段,企业明确了相关多元化的发展思路,但产业如何布局,哪些可为那些不可为,缺乏相应的投资原则和判断标准,在机会面前无所适从。

二、集团总部定位不明确,对下属各子公司缺乏协调管理机制,导致各业务之间相互衔接差、扯皮现象较多。

三、各业务板块定位不清晰,难以实现协同效应、都在各行其是、争抢资源较为严重。

解决思路

经过双方联合项目组根据对该集团内外部环境的初步评估,以及多次集中战略研讨和内部交流,明确了集团愿景、使命、战略目标、盈利模式,最终构建完成了该集团的发展战略。理实项目组从以下几个方面提出了解决方案:

1 、集团总体战略的明确,明确了集团未来的发展方向、发展目标及发展路径;

2 、其次优化了现有的业务组合,明确各业务的重点、发展区域、发展时间等;

3 、对集团总部职能进行明确定位,梳理了集团职能。

项目成果

按计划完成目标