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佛山市某农业科技公司流程制度优化咨询

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发表时间:2018-08-28 17:46
项目背景

佛山市某农业科技有限公司是集农业种养殖、检验检测、产品配送等于一体的农业产业化企业,下辖五家分公司,采取“流通市场+种(养)基地+农民合作组织+农户”的农业产业化经营模式,建立起完整的农业全产业链,在发展过程中,战略发展不清晰,历经数次波折和业务变化,部门职能弱化、交叉、错位、缺失,流程体系没有得到很好执行,部门间沟通、配合不顺畅,制度陈旧,指导作用不强,这些都威胁该公司在佛山及周边地区农批行业的领先者的地位。

主要问题

1、该公司经营业务繁杂,缺乏一套系统的经营规划流程,管理流程与业务有脱节,信息传达不畅、流程的“点”效率尚可、“线”效率较低、“面”效率不强,普遍缺乏对整个流程的效率监督机制等。

2、没有合理严格的审批程序,责任互相推诿的现象时有发生。

解决思路

1、红海咨询根据该公司业务特点,与客户充分研讨,梳理出流程总图

2、根据企业价值链和流程总图分解梳理出一级流程以及相关流程表单/记录文件

3、再梳理出1级流程相关的二级流程、3级流程以及相关流程表单/记录文件

4、汇编成《流程手册》

5、研讨制定公司一级制度

6、研讨制定公司二级制度

7、汇编成《制度手册》

项目成果

《流程手册》《制度手册》与相关记录文件