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广东某地产集团组织管控、权责体系、薪酬绩效管理咨询

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发表时间:2018-08-28 17:40

随着天润置业的快速发展,已经成为广东地区地产领域竞争优势明显,商业营运管理业务核心能力突出,拥有自己独特品牌的房地产集团公司。但在跨区域和多项目的过程中,自然而然会遇到组织管控,薪酬对标,薪酬诊断,薪酬套改,绩效考核等问题。目前,天润置业管理转型的关键阶段,急需寻求管理体制寻求突破,业务发展从传统优势型向管理优势型转变,需要解决企业发展战略,管控模式、人才激励等日益突出问题。


 基于红海咨询经验,在坚持以战略为统领,在各职能领域,着眼于解决现有问题和实现未来目标,提供既有前瞻性又可操作的个性化方案,采取渐进的方式,逐步导入科学的企业核心价值观、战略发展、投资决策和内部运营系统包括薪酬福利,薪酬诊断,薪酬对标,绩效套改等等。


根据前期初步沟通,天润置业在本次管理咨询主要涉及到战略、管控与组织、运营、企业文化等四个层面的问题:

1、战略层面:企业在业务规模化以后,缺乏系统的战略规划以统筹各项业务及企业未来发展。

2、管控与组织层面:公司与下属公司/项目公司的管控关系尚需进一步优化,责权利分配需进一步明晰。

3、运营层面:

  • 制度流程:通过流程优化和内控体系建设,提升决策效率,协调快速发展与风险控制的问题。

  • 薪酬绩效:缺失以战略为导向的薪酬管理体系,绩效体系还需进一步优化。

4、企业文化层面:企业文化建设贯穿战略、管控、运营多个层面,在精神动力、企业形象、协调发展等方面凝集合力,引领企业可持续。

 红海咨询顾问通过对天润置业的战略梳理,充分了解天润战略发展规划,企业的远景,使命,核心价值观,要明确企业从哪里来到哪里去,了解这些后,根据企业的战略规划,合理规划天润的核心人才和人力资源需求,以薪酬体系为牵引力、以绩效体系为推动力,助力天润置业构建现代化人力资源管理体系。将之与企业各项管理制度有机结合并落实为员工行为准则,分阶段有步骤推动企业文化建设落到实处。

在红海咨询顾问的帮助下,为期3个多月的驻场式咨询取得了显著的成果。交付的结果有如下:

  1. 《天润置业战略分析报告》

  2. 《天润置业管理模式优化报告》

  3. 《天润置业量化分权手册及配套制度》

  4. 《天润置业人力资源管理体系评估报告》

  5. 《天润置业人力资源规划报告》

  6. 《天润置业薪酬管理制度》

  7. 《天润置业薪酬数据对标》

.......等等就不一 一例举了

      天润的老总陈总表示在这为期3个月的咨询中成果显著,战略越来越清晰,有一套可以看得见摸得着的薪酬绩效方案。内部有一套科学的薪酬管理制度,员工的热情比之前大大的提高了,未来还会和红海咨询签订长年的合作,有红海咨询保驾护航相信天润一定会再创造历史新高,未来一起加油!