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员工股权激励:创业公司员工股权激励

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发表时间:2019-08-20 16:23

员工股权激励:创业公司员工股权激励


对于创业公司的员工股权激励,有哪些不可忽视的关键点?


关键点1:牢牢把握控制权

对于创业公司来讲,一定要注意牢牢把握公司的控制权。如果因为资本入局,创始人和初创团队放弃控制权,那么资本可能会为了规模而扩张,或给公司带来反效果。针对把握公司控制权的方法,建议设计持股载体,把给投资人或核心人才的股份放入一个有限合伙的持股载体,也可签订一致行动人协议、投票权委托等。


关键点2:现有人才激励

一个公司在搭起公司架构之后,就说明已经有了第一批团队,然后就要对团队里面的人实行现有人才股权激励了。对于团队哪些人纳入持股范围要按岗位价值、对发展的贡献程度来思考,也要考虑流失成本及市场稀缺性。激励水平上建议一要对标行业,二要对标所在区域,原则是不能低于行业和区域水平。


关键点3:股份预留

面向未来,要预留股份吸引人才,不能一开始就把股份全分完。公司前期需统筹考虑,基于未来公司的规划,分解落实看需要哪些部门。也可对人才做对标预留。


关键点4:公平分配

给核心人才分配股权,要分得公平合理。激励股权的分配,体现着整个公司发展的导向,一旦出差错会成为内部矛盾的导火索,因此要注重对内部的公平公正,作好充分沟通。股权分配必须有标准,需注意结合公司的业务特点。


关键点5:预算激励总份额

任何股权激励都应经过科学预算,切记不可随意定份额。要测算股权有可能增值的空间,再对比现在股权的价值,倒推算一算,看看拿出多少份额激励员工。我们建议把激励员工的股份放到一个持股平台,便于未来的管理和操作,避免很多自然人直接持有公司股份。


关键点6:设计业绩指标体现激励性

股权的激励性应通过设计业绩指标需要体现,利于执行落地。比如可以用常见财务指标营业收入或净利润等,也可以多元化设计,例如活跃用户数、总流量增长、渠道门店数增长等指标。


关键点7:制定股权融资规划

创始人要充分考虑促进公司发展的股权融资规划,做好估值、把握好节奏。可以用市盈率、市净率算估值,也可以参考交易量、活跃用户数等。综合同行业公司在资本市场表现计算好估值,做到心中有数,避免公司股权价值被低估。


关键点8:理清股份来源

如果把股权给核心人才,可以有两种方式,一种是老股转让,另一种是增发新股。其中,老股转让或会存在增值,造成一定的税负;新股增发则会稀释股份。因此,创始人要弄清楚股份来源,权衡选择。

创业公司要做到“人走股退”,若离职员工带走股份,导致股权机构不清晰,未来会对IPO造成影响。