24小时咨询热线:020-8330-5885

企业战略规划标杆如何开展研究?

51
发表时间:2019-06-13 16:18

    想要对企业战略规划标杆进行研究,我们大体上可以从这三个步骤出发:确定研究方向;合理选择标杆企业;启动标杆企业研究行动。


一、找到待提升的关键项目

    一般来说,职位层级不同、部门岗位不同,所考虑的标杆研究的层面也会有所不同。企业应该从战略角度去理解标杆企业研究,通过标杆研究使企业了解与对标企业的差距,帮助企业建立竞争优势。为此,需要通过三个角度的思考确定标杆企业研究的方向:

    第一,站在产业链、业务链、价值链的角度考虑标杆企业研究,深入思考标杆研究的问题点。通过标杆企业研究,企业可以在整个产业链上对比、查找本企业的不足与缺失,这一环节比单纯的业务对标更为重要,因为它直接决定了企业在价值链上的地位。

    第二,通过标杆企业研究,对比企业实际,找到相关的借鉴点,帮助企业实现战略跨越,即:通过标杆研究,为企业业务链各环节的提升提供参考。

    第三,通过关键业务环节的对比研究,能够确定经营发展的重点。从而在企业战略规划的过程中,对比竞争对手或业内一流公司,确定关键业务的发展目标及其相应指标。

    总之,首先,企业可在产业链、价值链、业务链等战略层面展开研究;其次,从企业整体上进行对比,查找借鉴点;第三,对比关键环节,确定关键业务的发展目标及指标。


二、合理寻找标杆企业

    在选择标杆企业时,主要是选择企业最为杰出的方面进行对比和研究,在研究的过程中,既要学习标杆企业的优秀管理模式与经验,也要突破标杆研究的局限。一般来说,确定标杆企业的标准包括公司规模、所属产业、地理区域、绩效水平、业务流程等等,标准的设定由企业自身确定,应尽量细化,以下方面应兼顾考虑:

    1.标杆企业与本公司内部资源和能力相近,保证学习能够有落点,有成效;

    2.标杆企业的发展阶段应与本公司相近或略微领先于本公司;

    3.标杆企业的经营环境与本公司所处环境存在相当程度的类似性;

    4.根据本企业的实际需要,标杆企业在需要研究的关键问题上有独特的、可资借鉴的做法。


    以上就是红智库咨询对企业战略规划标杆研究如何开展的知识讲解,希望对大家有所帮助。