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股权激励咨询:股权激励的核心目的

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发表时间:2019-06-04 10:53

股权激励咨询:股权激励的核心目的


股权激励咨询:常有人说,我们想通过股权激励,培养多少个股东,让这些股东和我们一起共担、共创、共享,如同BAT等全员持股,造就了千千万万个百万千万富翁。

而我要说的是,股权激励的核心目的,不在于培养多少个股东,而是造就了多少个像老板一样去思考和行动的员工。通过股权激励,可以使得员工身份可以有三种方式的改变:

1、小老板

原来员工只是个打工仔,现在通过股权激励,获得当小老板的机会和感觉。比如,原来企业老板是开一个店起家的,随着企业发展,店越开越多,这个时候,如何造就和老板一样思考和行动的人,让他们在各个店里面做好担当,担任好店长角色,把店的经营当作自己的事业来发展,这就是我们股权激励的目的。

这个比较适用于一些连锁门店,比如餐饮店、美容店......等。


2、股东

对于讲究系统致胜的企业来说,某个人的努力和贡献并非最重要,而是系统中的各个环节相互协作,谁的企业协作良好,人员配合度高,运营成本低,谁的能获得运营上的竞争优势。

所以,通过股权激励,让系统上各个环节的人员能够超脱于自身KPI,关注企业整体利益,关注自己作为股东的投资回报,站在系统而非局部看问题,更加关注企业经营效益(扩展收入和降本增效),这是股权激励的核心导向。

这个比较适合于生产制造型企业。


3、合伙人

现代企业门槛越来越高,竞争越来越激烈,越来越无法通过老板一个的努力而获得成功,同样人无完人,老板个人也有长处短处,那我们希望通过股权激励,凝聚核心人才,打造强有力的领导团队,股权激励对象是能够弥补老板某方面不足,和老板形成优势互补,构筑强大的合伙领导团队,这个对于规模越来越大的企业来说,都适用。

所以,股权激励的核心目的,并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

道理很简单,持有某上市公司股票的人也是其股东,但这类股东只关注股票收益,仅此而已,至于上市公司如何经营、未来怎么发展,大部分小股东不可能去太关注,无法为企业殚精竭虑。

现在市面上对于股权激励,说得神乎其神,功能非常强大,股权激励说白了就是解决四个问题的:如何设计股东、员工、投资人的公司利益共赢模式;股东之间的责、权、利如何平衡,股东的‘进、管、转、退’如何约定;如何用股权去整合优秀供应商(客户)的资源;