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倡导高价值奋斗,拒绝低效“996”

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发表时间:2019-04-19 10:52

996刷屏,众多大咖及同事转发表示赞成,我表示不敢苟同。

首先,996本身把“工作时长”与“奋斗精神”简单等同起来,严重混淆了低效能勤奋与高价值奋斗的本质区别。不支持996并不是反对996,工作绩效和评定绩效产出的标准不是工作时长来评定的;996仅仅只是表面现象,却不能体现工作价值。

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激发员工的责任感和献身精神,创造价值

企业家应该思考的是要如何激发员工的责任感和献身精神,愿意在组织中贡献所有的能量和才华。这是一个永恒的话题,从咨询的视角来讲,我们需要制定企业战略、打造组织结构、培育企业文化三个维度来完成一个闭环,从而激发员工。

制定企业战略要包括:1.经营范围的选择;2.为经营范围服务的特异优势;3.战略推移和可能的时间策略;4.追求的目标结果。

然后结合企业战略,打造与之吻合的组织结构,因为组织结构是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。

最后企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是激励员工创造的源泉。形成与战略、组织相适配的企业文化,尤为重要。

通过战略-组织-文化的闭环,激发员工的责任感和献身精神,为企业发展创造价值。

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成果分享,尊重员工

企业家应该让员工分享公司发展成果,并尊重员工的平等地位;把员工当作成人而不是小孩,所以是赋能而非管理。

我们很多企业能够让员工分享公司发展的成果,但是尊重员工的平等地位却很难做到。红海近几年运用项目组织和人单合一来经营企业,就是将过往传统的企业与员工的雇佣劳动关系,通过项目组织平台转变为合作伙伴。

真正信任员工,真正授权员工,真正建立利益分享机制,让员工参与经营。

同时授权的前提是高效管理和系统的支撑,是通过搭建项目制人单合一经营管理体系去实现,不能盲目跃进。

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岗位匹配与员工赋能

让员工保持责任感,充分发挥长处人,岗位匹配让适合的人在合适的岗位上做合适的事,从而使得“岗得其人,人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。

同时通过项目制人单合一划分项目制单位,进行人单合一结算,让员工拥有更大的自主性,充分为员工赋能,一展所长。

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因此,我们倡导奋斗精神,高价值奋斗,而不是简单的996。