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红海案例:广东省造纸研究所薪酬改革项目

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发表时间:2019-04-10 14:39

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项目结言

红海咨询通过组织体系的优化、薪酬激励体系的搭建、绩效考核的完善,帮助广东省造纸研究所促进业务发展,增加经营收入。


项目背景

广东省造纸研究所成立于1973年,隶属广东省广业轻化工业集团有限公司,主管部门是广东省广业资产经营有限公司。是广东唯一的省级造纸专业研究所。2005年被认定为省级高新技术企业,2006年通过ISO9000认证,2007年与华南理工大学联合成为广东省造纸技术与装备公共实验室的依托单位。国家轻工业纸张质量监督检测广州站、广东省技术监督造纸产品质量监督检验站也设在所内。


项目需求

1、组织体系:需要根据企业的发展战略,构建整个组织体系,应对多变的商业竞争环境

2、薪酬激励:薪酬激励体系的完善,一方面能够激励老员工,提高工作效率,另一方面能够有效的引入人才,为企业发展,奠定基础。

3、绩效考核:一整套的绩效考核,合理的流程管理能够让员工工作更有目的。


项目流程

1.组织体系模块

2.薪酬激励模块

3.绩效考核模块


项目成果

《组织优化报告》

《岗位价值评估和职等架构设计报告》

《薪酬体系优化报告》

《薪酬系数表》

《薪酬套改实施方案》等等