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红海咨询交通行业案例:YYWQ公司战略管理、绩效优化咨询项目

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发表时间:2019-04-09 17:29

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前言

红海咨询以专业的咨询服务,帮助YYWQ公司完成改制后,建立了科学的公司化的治理结构,并且制定了合适YYWQ公司未来五年发展战略。在战略管理下,进行企业薪酬体系优化,从而起到了员工激励目的。


项目背景

始建于1952年;2000年6月以前为事业单位,直属广东省交通厅;2000年6月起为国有企业,直属广东省交通集团;2007年11月改制为国有非控股有限责任公司 。

主要从事公路、桥梁、隧道和交通工程的勘察、规划、设计、咨询、监理及路网规划、站场规划等业务。


项目需求:

1.    组织结构优化

2.    战略管理优化

3.    薪酬提提优化


通过这次咨询项目能够达到的短期价值

1.    深入了解企业管理体系的内外部环境,明确形势与挑战,发现问题与机遇

2.    进一步明确公司的愿景、使命、价值观,明确公司新一轮的总体战略以及各业务版块的发展定位,规划各业务的发展战略,确定各阶段的战略管理目标

3.    建立战略管理机制,设计战略实施的保障机制,确保战略的有效执行和持续完善

4.    优化组织结构,完善公司激励机制,以有力支撑战略的实施,极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情


通过这次咨询项目能够达到的长期价值

1.    夯实企业的发展基础,为实现公司在行业中领先的战略目标提供保障

2.    通过培训和理念传播,加强方案的执行力和实施效果

3.    通过项目进一步发掘和培养内部人才

4.    提升公司核心业务综合竞争力,保持YYWQ持续稳定的增长,加速公司跨越式发展进程。


战略管理咨询流程


项目成果

《企业现状与原有战略评估报告》

《企业内部资源与能力分析报告》

《行业与外部环境分析报告》

《公司总体战略定位与业务组合方案》

《公司总体战略规划方案》

《公司薪酬体系优化方案》

《生产业务模块评价标准和分配机制》

《职能部门评价标准与分配机制》

《加班工资解决方案》

《高层薪酬激励办法》