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广西XL集团管控提升咨询项目

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发表时间:2019-04-01 15:24

前言

广西XL集团与红海咨询这次合作,主要的目的是通过咨询,实现整个集团的管理效能的提升。红海咨询在集团管控咨询项目拥有众多案例经验,并且众多房地产领域的咨询专家,非常适合这次咨询项目。



项目背景:

广西XL集团自1995年成立XL建设工程有限公司以来,经过十余年,目前已经发展成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、塑料型材生产及销售于一体的大型综合性民营企业。



XL集团想要通过咨询解决以下问题:

一:战略方向

公司的赢利模式是什么?

XL集团战略方向及战略目标是什么?

公司的核心竞争力在哪里?如何培育?


二:人才方向

如何建立企业特色的人才梯队?

如何形成自身特点的人才开发?

如何有效实现职业经理人与企业的有效融合?

如何对员工持续培养?


三:管理方向

如何搭建高效的组织平台,设计科学合理的组织架构?

如何明晰部门及岗位职责,做到人人落到岗,事事落到人?

如何通过信息化工具,积累和沉淀企业的经验教训,学习国内先进企业的做法,最大限度的实现管理的规范化和标准化?


四:激励方向

如何有效考核和激励经营管理层和核心人才?

如何保证高效的执行力?

如何有效评价组织及员工的工作业绩?


红海咨询解决方案

项目成果

《管理诊断报告》

《战略明晰报告》

《岗位说明书汇编》

《薪酬管理体系设计方案》

《绩效管理体系优化方案》

《培训管理体系设计方案》

《职业规划设计方案》