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珠海瓦特能源企业人力资源规划管理咨询项目

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发表时间:2019-03-29 11:27

项目背景:

珠海瓦特电力设备有限公司坐落于广东省珠海市高科技产业孵化基地,是一家专门致力于电力设备、光伏系统生成、服务的企业。作为国内知名的工业电源整体解决方案提供商和设备制造商,连续十二年成为南方电网变电站电源系统主供应商。自1998年成立以来,全国各个省市10KV~500KV变电站及大中型发电厂有9000余套产品在线运行。



项目需求

经过红海咨询前期访谈,初步分析出珠海瓦特需要从以下这些方面提高:

1、企业的发展战略仍需进一步明晰——珠海瓦特的外部环境正发生的快速变化,瓦特自身也在积极思考着未来的发展路径
2、产品方向:服务转型缺乏实施的策略和路径,“产品+服务”双轮驱动才刚起步

3、组织体系方向:员工相对稳定固化,以司为家,但也可能存在革新精神、创业精神等不足的缺陷;主管及以上人员能力结构较好

4、薪酬体系方向:薪级薪档没有形成科学的体系,并且缺少明确的动态调薪机制。缺乏员工激励体系



咨询项目实施价值

1、能够通过咨询明确企业发展战略,为未来三到五年的发展打下坚硬的基础

2、通过组织改革,进行组织结构优化,更加适应战略目标的落地和实施

3、重新设置适配的薪酬体系,形成良好的员工激励体系,员工工作热情更高

4、降低整体运营成本,强化产品销售,提高企业利润



项目实施流程

1.前期访谈诊断

2.项目实施,战略规划分析与制定

3.组织变革

4.薪酬体系诊断

5.绩效体系搭建



项目成果

《企业发展战略方案》

《岗位价值评估方案》

《绩效考核方案》

《中高层绩效管理制度》

《薪酬体系方案》