广州高新技术产业集团有限公司人力资源管理咨询项目64
发表时间:2019-03-26 16:52 项目背景: 随着粤港澳大湾区最新文件出台,湾区企业面临着全新的挑战和全新的机遇,广州高新技术产业集团有限公司在这一契机下,通过人力资源管理咨询项目,全面提升企业经营管理效率,更具竞争力。
薪酬设计管理咨询板块 行业普遍问题: 1、薪酬策略不清晰 2、薪酬结构设置不合理,激励性不强 3、定薪缺乏依据;缺少薪酬调整机制 高新集团通过项目可达成以下价值 1、进行岗位价值评估,以岗位价值确定薪级薪档。建立清晰的任职资格模型,为员工培训、晋升、招聘提供依据 2、与外部市场对标,确保集团整体水平在华中地区具有领先性。推进内部市场化,依据岗位价值和实际贡献,内部薪酬差距将进一步拉大 3、建立以工作行为和工作计划为考核方式的绩效考核体系,绩效考核结果与薪酬挂钩 组织架构管理咨询板块 行业普遍问题 一、阶级数目过少 二、从属关系不明确 三、过分集权或分权
组织优化原则:
项目成果 《集团岗位说明书》 《集团薪酬设计方案》 《集团组织架构设计方案》等等
文章分类:
人力资源规划案例
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