项目背景：
随着粤港澳大湾区最新文件出台，湾区企业面临着全新的挑战和全新的机遇，广州高新技术产业集团有限公司在这一契机下，通过人力资源管理咨询项目，全面提升企业经营管理效率，更具竞争力。
薪酬设计管理咨询板块
行业普遍问题：
1、薪酬策略不清晰
2、薪酬结构设置不合理，激励性不强
3、定薪缺乏依据；缺少薪酬调整机制
高新集团通过项目可达成以下价值
1、进行岗位价值评估，以岗位价值确定薪级薪档。建立清晰的任职资格模型，为员工培训、晋升、招聘提供依据
2、与外部市场对标，确保集团整体水平在华中地区具有领先性。推进内部市场化，依据岗位价值和实际贡献，内部薪酬差距将进一步拉大
3、建立以工作行为和工作计划为考核方式的绩效考核体系，绩效考核结果与薪酬挂钩
组织架构管理咨询板块
行业普遍问题
一、阶级数目过少
二、从属关系不明确
三、过分集权或分权
组织优化原则：
项目成果
《集团岗位说明书》
《集团薪酬设计方案》
《集团组织架构设计方案》等等
