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LBJT大型日用化工企业总部组织变革咨询项目

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发表时间:2019-03-25 17:19

项目背景:

LBJT总部位于广州市,在全国拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂,员工一万多人,随着大湾区发展趋势,LBJT面临新的机遇,新的挑战,急需组织变革适应新的竞争环境。


项目需求:

通过与LBJT的初步沟通,红海咨询希望本次组织变革咨询项目可以帮助LBJT达成以下目标,进而推动企业全面管理的持续提升并实现新的飞跃


完成咨询项目可实现短期价值:

1、深入理解LBJT的发展战略以及当前和未来的形势,明确LB组织结构存在的问题及战略对组织结构演变的要求

2依据战略要求,本着精干高效、专业迅捷等原则,优化组织结构,实现减员增效,打造精英总部

3进行定岗定编,并明确和细化岗位职责,厘清职级序列

4开展人员筛选与竞聘,落实组织优化行动,实现组织切换和高效运行

5在LB薪酬体系范畴内,明确人员上岗后的人薪匹配方案6明确总部各一级部门的绩效考核指标和考核机制


完成咨询项目可实现长期价值:

1、全面提升LBJT的人力资源管理水平,进而提高综合竞争能力

2通过组织变革,为企业带来新的更大的活力,确保LBJT的高速可持续发展

3建立企业持续变革、不断优化完善和全面提升的能力,以及成本控制和抑减的能力,确保组织始终能够有力地支撑战略、能够及时适应内外部环境变化4形成人才良性竞争与培养的机制和氛围


六大阶段实现项目目标:


项目成果(不限于):

LB集团总部管理人员竞聘上岗与胜任能力测评方案》

LB集团总部上岗人员薪酬匹配方案与匹配结果》

《LB集团总部一级部门绩效考核方案与考核指标》

《LB集团未来深化改革规划建议》