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佛山XGCD大型机械制造企业战略规划咨询项目

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发表时间:2019-03-12 15:02

项目背景

企业历史:是一家1965年建厂的国有军工企业——国营XG工模具厂,具有四十多年的传动机械产业制造经验,通过资产重组、改制建成的现代股份制企业。

企业规模:现有员工300多人,拥有大型加工中心、钻削中心、数控车床、蜗杆磨床、数控滚刀磨床、滚齿机、万能工具检查仪等各类加工及检测设备200多台,年产各类减变速机近百万台,年销售额达1.4亿元左右。


项目需求

企业现状:

公司品牌在行业内占有一席之地,但近年来发展速度放缓,有被竞争对手逐渐超越之嫌,迫切需要系统的战略规划,为公司持久发展奠定坚实基础,形成企业优秀文化,提高员工认同感


企业存在的问题:

一、凭借历史品牌自然成长,但品牌内涵和动力明显不足,并缺乏持久生命力。

二、互联网环境下,发展速度明显放缓,而江浙一带的竞争对手却发展迅速,如不加速发展将有可能被抛在后面。

三、公司管理层对公司的战略方向始终不太明确,对公司长远发展存在隐忧。

四、公司是国企改制的民营企业,治理结构很不完善。

五、公司文化需要提炼,需要形成一致、明确、能够支持公司战略的优秀文化,并在公司内外进行推广。

六、员工认同感不强,流失率高,人才供应不足,不能持续为企业战略发展形成有效助力


解决方案

1.红海咨询深入了解企业运营的内外部环境,明确当前和今后的所需解决的问题

2.项目组进一步明确公司的总体战略及定位,确定各阶段的战略目标

3.解决XGCD业务发展中面临的关键问题,明确企业发展的基本思路与举措

4.设计战略实施的保障机制如治理结构、组织架构等问题

5.通过调研访谈了解企业文化现状,提炼适合企业发展的文化理念并制定实施机制


具体措施

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项目成果

《XGCD全面管理诊断报告》

《XGCD内部资源与能力分析报告》

《XGCD外部环境分析报告》

《XGCD总体发展战略规划报告》

《XGCD业务战略规划报告》

《XGCD战略行动方案》

《企业文化手册》

《员工行为规范手册》

《XGCD企业文化实施推广方案》