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集团管控:集团管控项目成败之关键

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发表时间:2019-02-26 13:58

XX投资发展股份有限公司是集高新技术产业、金融服务类产业为一体的综合型企业,目前由蚌埠市XX新材料科技有限公司、XX融资租赁有限公司、蚌埠市XX五金工贸有限公司等组成。企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,管理的难度随之增加,原有的“家族式”模式已无法跟上企业发展的步伐,因此成立企业集团也就是水到渠成的事情。下面我就针对集团管控模式与类型,与大家共同分享一下其优点和缺点,希望同类型项目与以加以借鉴:

所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和控制体系,通过基于该种管控体系的一套制度和方法,保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。集团对下属企业的管控模式.按总部的集、分权程度不同一般可以划分为“财务符控型”、“战略符控型”和“经营管控型”三种基本的管控模式。当然在实践中也会有一些变化。“财务管控型”是典型的分权组织形式,各下属企业的运作是高度自治的,各个下属企业均代表一个独立利润中心,集团可能会提供经营管理的支持和建议,但当形势紧迫时,那就是下属企业自己做出决策,而“经营管控型”是典型的集权组织形式。


1、财务管控型

其特点是:集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控等,以及对外部企业的收购、兼并工作;集团总部负责给下属企业确定年度财务目标。财务管控型主要适用于以下情况:各下属单位业务相关度低;产权关系松散;对集团影响不大或风险小等。财务管控型的管控模式是最为分权的管控模式,强调结果控制是这种管控模式的明显特点。在财务型管控模式下,集团总部只负责集团的财务和资产运营,所以把重点放在集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作上面,并不强调业务的战略管理和营运管理。下属企业每年会被给定各自的财务目标,被赋予完整的业务经营权,下属企业只要达成预期财务目标总部就不会有什么经营干预行为。


2、战略管控型

其特点是:集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划,各下属企业(或业务单元)同时也要制定自己的业务规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算;集团总部负责审批下属企业的计划,批准其预算,再交由下属企业执行;集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾等。战略管控型主要适用于以下情况:各下属单位业务相关性较高;产权关系紧密度较高;下属单位的业务运作比较成熟;下属单位对集团影响较大等。在战略型管控模式下,由于集团总部对下属业务单位的放权分责,总部的规模并不大,也不会设置太多的运营管理职能。总部主要致力于综合平衡,如:平衡资源需求、协调经营矛盾、推行“无边界企业文化”、培育高级主管、品牌战略管理、推行标准化、知识与经验分享等等。这种管控模式的优点就在于集团内部的各级组织责任分明、角色清晰。从而能够把指挥性和积极性较好地结合在一起。


3、操作管控型

操作管控型的管控模式是集权度最高的管控模式。强调过程控制是这种管控模式的鲜明特点。在操作型管控模式下,为了保证集团战略的实施和集团目标的达成,集团总部从战略规划的制定到实施几乎无所不管、无所不理, 因而把各种相应的职能管理在总部层面设置得非常广泛和非常深入。操作管控型主要适用于以下情况:产权关系紧密度高;总部为投资中心和利润中心,而下属单位或子公司为成本中心。在操作型管控模式下,为了保证集团总部能够正确进行决策,能够应付解决符种常规和突发的问题,总部所需要的职能人员的人数会很多,总部规模通常也会相当庞大。

企业集团的管控模式是一个复杂的体系,包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的组织架构;确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。在管控模式的选择过程中,企业应当最大限度地发挥总部与下属业务单元之间的资源共享和协同效应;并且保证集团总部和下属业务单元之间共同利益的最大化和各自利益的平衡。