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企业如何制定薪酬设计整体思路——红海咨询原创

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发表时间:2019-01-15 10:44

薪酬体系设计的整体原则


一个前提

在工资总额预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪策略,控制人力成本


三个公平

内部公平:相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的

外部公平:相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的,有竞争力的

自我公平:员工个人的薪酬与贡献相比是公平的


三项匹配

个人薪酬与职位相对价值相匹配

个人薪酬与绩效相匹配

薪酬总额与公司效益相匹配


通过薪酬和考核制度的结合,提高员工工作兴趣和热情,奖励先进、鞭策后进,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制


薪酬体系建立的目的

完善体系

建立兼顾岗位、业绩、能力的现代企业薪酬管理体系,使公司的薪酬管理逐步

走上系统化、规范化的轨道


理顺机制

薪酬确定以岗位价值评价为依据,从而解决分配上的内部公平性问题

岗位的薪资确定参照市场标准,解决人才吸引和保持方面的问题

通过薪级、薪档的划分和固浮比例的划分构建了薪资合理的浮动空间,从而

解决了企业内部的激励机制问题


强化观念

为岗位付薪;为业绩付薪;为能力付薪;

一岗多薪;

薪酬保密;



根据薪酬管理现状调查,红海咨询认为目前海珠机械在薪酬管理方面亟待解决的问题有以下几点

1、薪酬调整通道单一

2、薪酬未与绩效挂钩

3、薪酬管理失控

4、薪酬调整管理无序

5、配套管理制度不健全


红海咨询给出的整体优化建议


一、在薪酬体系的设计过程中,引入了人力资源的“3P” 理念做为薪酬体系优化和结构设计的基本理念



二、以岗位工资为基准,通过绩效表现与能力水平双向调节的薪酬体系


三、新体系下员工的定薪和调薪依据



红海咨询薪酬体系优化设计的逻辑框架及思路