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华钜集团管理咨询诊断项目

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发表时间:2018-11-14 10:36

客户简介

上海华钜投资集团是一家以房地产开发为主业、致力于资本运作为纽带的多元化投资集团公司,经营业务除房地产开发外,还包含商业运营、地产营销、创投、金融、贸易、生物医药等领域。其中房地产业务已涵盖住宅地产、商业地产和工业地产多种类型,区域布局上海、江苏、山东等多省市。

咨询需求

一、从集团层面看,华钜集团具备清晰的集团战略,但没有建立适应能满足将来战略发展的管理架构

二、在集团子公司中,部分部门职责不明确,或部门职能不合理,不能承担应有的部门职能

三、制度流程的管理体系尚未有效建立,制度流程监控、评估和持续改进机制缺失

四、人力资源管理缺乏和流程相匹配的岗位管理体系

咨询方案

组织结构与集团管控

一、加强集团部门职能,建立以集团为控制核心,以子公司为操作核心的组织结构

二、各子公司设置合理的组织结构,明确部门职责,强化集团总部业务管理职能,通过经验和能力的总结和积累,实现风险监控

三、通过设计管控模式,梳理业务流程来理顺权责体系,找到运营效率和风险控制的平衡点

业务制度与流程

一、在健全集团业务、职能管理部门基础上、建立分级(战略层、运营层和操作层)的战略、计划、人力资源、财务、行政管理管控流程。

二、按照专业化和规范化的要求,吸收地产行业标杆企业先进经验建立项目开发流程管理体系。

人力资源管理

一、引入战略性人力资源管理理念,健全集团人力资源管理体系

二、明确岗位职责和用人标准,合理设置招聘流程

三、注重培训需求研究,增加专业培训和内训,搭建培训体系

四、进行岗位价值梳理,调整岗级表,根据岗位价值确定科学合理的薪酬体系

五、建立完整的绩效管理体系,优化绩效激励办法

咨询效果

红海咨询与上海华钜投资集团携手完善了华钜集团的组织结构,以及计划与预算体系;梳理了集团业务流程现状,并依据集团规范化流程的需要,进一步完善华钜集团的流程制度。同时还设计了各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标,制定绩效管理方案。确定了集团薪酬策略,组织开展岗位价值评估,并结合外部薪酬调查,建立职级体系;优化现有的薪酬结构和福利措施。