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积大制药股份有限公司薪酬绩效咨询项目

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发表时间:2018-11-14 10:27

客户简介

昆明积大制药股份有限公司诞生于1993年8月8日的首届“昆交会”,是云南省政府重点扶持的十户重点制药企业之一,云南省高新技术企业,外商投资先进技术企业,云南省十佳明星侨资企业。积大以大众健康为本,坚持品质第一,在“创新、发展”的管理理念下,致力于打造人类健康事业。


咨询需求

一、公司目前的绩效考核基本是负向激励为主,缺乏正向激励,造成干多错多,员工普遍有回避和抵触情绪

二、公司目前的薪酬缺乏整体的体系设计,急需梳理和形成框架体系

三、员工发展的管理体系欠缺体系化的设计,工作尚未全面系统开展

四、对培训效果缺乏有效的评估手段,评估结果难以指导培训效果的进一步改进,难以形成良性循环


咨询方案

绩效管理

增强绩效考核的正激励作用,充分发挥绩效管理的激励引导作用。公司鼓励多做改善性工作,通过个人、部门的改善工作,给公司带来更大的回报,形成个人、组织、公司共同发展的良性互动

考虑到从单向激励为主向双向激励模式转变的平稳性,以及公司资源的有限性,建议可以先采取对正向激励设置上限的方式,但激励力度要有更大体现

薪酬设计

首先,根据积大制药的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素确定公司的薪酬策略,比如:混合型薪酬策略,资源向关键岗位倾斜。

然后,进行职位价值评估工具的选择和培训,公司岗评小组对各岗位价值进行评估

根据评估结果点值确定相应的薪级,形成岗位价值矩阵,解决内部公平性问题,同时结合外部市场薪酬数据,合理确定薪酬水平,解决外部竞争性问题

职业发展规划

对积大制药而言,职业发展体系的目的是保留有价值的员工,提高员工对公司的贡献度,提升员工自身价值,这也符合“忠诚、负责、效率”的积大文化

培训管理

为了使今后的培训更具有针对性,人力资源部应该从企业外部环境和内部环境进行系统地分析和鉴别,以更准确地确定培训对象需求、培训内容需求和培训资源需求

对受训者的培训效果评估,目的是使受训者通过“知识、技能的转化、应用、传播和固化”这样的循环,最终达到培训内化的目的,促进其提高工作能力,形成良好的工作习惯,提升工作业绩,使培训效果的短期化转变为长期化

另外,建议培训与个人职业发展计划充分结合,化被动学习为主动学习。个人的学习提升计划的实现主要有三种方式,建议提倡以工作中学习的方式为主,结合工作是最有效的学习方法