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京煤集团集团管控优化咨询项目

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发表时间:2018-11-13 11:28

客户简介

北京京煤集团有限责任公司是2001年由原北京矿务局和原北京市煤炭总公司合并重组的国有独资大型企业集团。集团权属二三级单位60余家,员工2.9万人。2010年,集团资产总额250亿元,经营总收入突破100亿元。

咨询需求

2010年,在红海咨询团队的协助下,制定了《北京京煤集团有限责任公司发展战略与“十二五”发展规划》,明确提出了集团发展方向和战略发展目标及主要发展举措。

在集团领导班子的大力推进下,战略规划得以有效落地执行,并呈现了可喜的发展形势,得到了集团内外的广泛认同。但由于整体经济形势及地产、煤炭等行业经营环境的变化,以及集团内部战略执行体系的复杂性,使得集团战略在执行过程不可避免地受到这些不确定因素的影响,需要对战略完成情况进行跟踪以及风险控制,并及时评估、调整集团战略,并编制三年滚动规划,从而能更好地指引自身发展,实现集团的宏伟蓝图。

咨询方案

整体方案

红海咨询与京煤集团形成长期、稳定合作,共同成长,协助京煤集团的可持续发展与基业长青。

项目首先通过访谈、项目调研及对资料的深入研究与分析,总结出京煤集团战略执行顶住了规划实施以来市场与政策不利变化的影响,取得了突出的成绩

在战略复盘分析的基础上,确定京煤集团战略优化的整体思路为:总体稳定、局部调整、主业强化、保障提升,同时认为,集团现有的战略规划目标符合集团发展现状与趋势,建议保持稳定,并明确了集团下一步应采取的战略举措:集团应进一步推进产业调整,强化主业地位,同时加强板块合作,增强融资能力

总部应重点加强“四个中心”的建设,增强总部的战略决策能力、投融资管理能力、资源协调能力与运营监控能力

针对京煤集团战略保障的措施,从战略决策保障措施、投融资保障措施、资源保障措施和运营监控保障措施四个方面提出优化建议

在集团管控模式方面,建议京煤集团逐步建立“一平台、两条线、六统一”的管控体系,通过两条管控线(管理线与治理线),统一管理六项核心管控内容,理顺总部与产业板块的管控关系,建设强总部管控平台

在此基础上,针对各产业板块,在12项具体职能方面,划分母子公司管控权责,重点在战略规划、投资融资、运营管理、财务管理、人力资源与安全管理六个方面体现出不同管控模式间的差异

同时,根据京煤集团的实际情况,提出组织调整的原则,并提供若干机构组织调整方案供选择,并提供了相应的岗位设置方案与管控流程

成果提交

《京煤集团战略环境评估报告》

《京煤集团重大项目调研报告》

《京煤集团战略执行全面风险分析报告》

《京煤集团战略执行复盘评估报告》

《京煤集团发展规划》

《京煤集团财务模型优化方案》

《京煤集团战略保障措施优化建议》

《京煤集团管控模式报告》

《京煤集团总部组织优化与职责调整报告》

《集团总部岗位编制原则设计方案》

《京煤集团核心管控流程汇编》

咨询效果

通过本次咨询项目,红海咨询协助京煤集团对集团战略的执行情况进行复盘分析,评估分析集团经营环境中影响战略执行的主要分析风险因素并重点对现金流安全性进行重点分析,及时调整、修订集团战略,确保战略的指导性、前瞻性、竞争性,同时评估京煤集团战略管控体系的有效性,明晰京煤集团总部定位、明确总部与二级单位之间的管控关系并制定总部组织结构优化方案,提高京煤集团对外部环境的应对能力,保证战略的落实与实施。