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协信控股集团组织绩效管理咨询项目

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发表时间:2018-11-13 10:59

客户简介

协信控股集团创建于1994年6月,经过多年的深耕突破,依托专业、透明、规范的企业机制,高效经营、开拓创新,已经成功覆盖环渤海、长三角、珠三角、成渝版块都市圈,遍布北京、上海、天津、深圳、重庆等20多个重点城市,管理资产规模超过1600亿。

咨询需求

一、未来要实现弯道超车,协信集团需要关注的核心指标是什么

二、未来伴随公司快速发展,大量新城市公司出现,如何对新城市公司进行绩效管理和激励?

咨询方案

考核内容

各单位的绩效考核表包括KPI+PPI+减分项,承接集团战略主题,落实至总部部门、事业部及城市公司,层层分解形成各单位KPI

考核组织

组织绩效考核周期和考核组织

考核程序

期初:签订《绩效考核表》

(1)集团绩效管理工作小组下发通知,各级单位开始编制下一年度《绩效考核表》初稿

(2)各级单位提交《绩效考核表》初稿至集团绩效管理工作小组

(3)集团绩效管理工作小组对《绩效考核表》初稿完成评审,提交绩效管理委员会

(3)集团绩效管理委员会评审确定《绩效考核表》

(4)各级单位负责人签订本单位年度《绩效考核表》

期中:季度绩效回顾

集团运营管理部组织各级单位对本单位工作计划完成情况进行回顾,重点关注工作中的风险点、重难点,并提出针对性的预控方案和解决方案

期末:绩效考核评分

(1)集团绩效管理工作小组下发绩效考核通知

(2)各级单位统计年度工作情况并完成PPI自评打分,与相关考核资料一并提交至集团绩效管理工作小组

(3)集团绩效管理工作小组根据相关考核资料对各一级单位的年度《绩效考核表》完成初评打分(包括KPI、PPI和减分项),提交集团绩效管理委员会

(4)集团绩效管理委员会对各一级单位年度《绩效考核表》初评结果进行评审,确定最终考核结果

考核结果

各单位年度考核得分对应本单位绩效考核系数,应用于本单位年终奖金总包确定

咨询效果

红海咨询与协信控股集团携手完成了集团的组织绩效管理,加强业绩导向激励的同时依靠企业文化实现内驱力促进内部协同,在整个咨询过程中双方沟通顺畅,协信控股集团也对红海咨询效果和团队的专业给予了高度好评!