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北京稻香村战略规划咨询案例

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发表时间:2018-11-13 10:37

客户简介

稻香村品牌历史悠久,始建于公元1895年,是名副其实的百年老字号;历经变迁,公司于1984年复产,并在2005年成立稻香村食品有限责任公司。多年来,稻香村的业务始终聚焦于食品,主要产品保持了中华美食的传统;如今,销售600多种产品,年销售额达30亿元左右。

咨询需求

一、业务层次,从地域和客户群体角度讲,稻香村的业务缺乏层次,仍未单一地域、单一客户群体支撑,且尚未形成业务梯队,在现有北京中老年客户群体开发潜力日益衰竭的情况下长期增长乏力

二、经营思路,稻香村始终延续着过去成功的模式,对外部环境的敏感度不足,在行业集中度日益提升的情况下,始终如一的稳健步伐在遇到快速发展的外部环境时出现了基调性偏差

三、资源能力,业务层次和经营思路上的单一使稻香村的资源和管理体系仅能适应现有业务的需要,对于新业务的拓展,既缺乏资源也缺乏经验;稻香村现有管理体系普遍缺乏规划性职能,如产品规划、预算、成本分析等,不利于所需资源能力的孕育和培养。

咨询方案

总体战略

坚持一个发展模式,强化两个关键能力,整合三类产业资源,实施五大发展战略,实现做强做大做稳

咨询效果

1 北京稻香村战略规划项目-标杆分析报告

2 北京稻香村战略规划咨询项目-行业研究报告

3 北京稻香村战略规划咨询项目-内部环境分析报告

4 北京稻香村战略规划咨询项目-最终战略报告