24小时咨询热线:020-8330-5885

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目

79
发表时间:2018-11-06 09:56

项目背景

 B电力公司始建于1981年8月28日,隶属于A省电力公司的中一型供电企业,现有在职员工2800余人(含代管公司),下辖13个职能部室,5个县电力局,4个专业管理所,5个代管县电力公司,1个省电力公司控股的有限责任公司,1个多经公司。2005年拥有固定资产原值18亿元,净值12.89亿元,总资产为14.8亿元,是集输、配、承装、承试于一体的为社会经济发展服务的供电企业。


主要问题

自上世纪90年代全系统开展三项制度改革以来,B电力公司虽然取得了一些成绩,但企业用人制度、薪酬制度、绩效管理制度等方面还存在一定的问题,“大锅饭”和“平均主义”依然困扰着该电力公司,这些问题将严重影响员工的工作积极性、降低员工对企业满意度,从而影响组织绩效。


解决方案的总体思路

红海咨询项目组初期多次与省电力公司相关负责人、市局领导、市局人力资源部及管理层进行充分沟通,从整体上把握了B电力公司人力资源管理现状,明确了项目的指导原则。

在此基础上,项目组本着“简单、实用、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平”的原则,紧紧立足于B电力公司的具体情况,首先梳理组织结构,明确各部门、岗位职责,进而明确岗位任职资格,让合适的人到合适的岗位工作;其次,建立公平、公正的绩效管理体系,让优秀员工脱颖而出;

再次,完善薪酬管理制度,将绩效与奖励挂钩,通过对业绩优秀的员工予以奖励,从而强化企业所期望的行为、态度,鼓励员工共同朝企业发展目标奋斗。通过上述工作,使B电力公司各级管理人员能够借助科学的绩效管理手段和方法,实现市局的战略目标,进一步提升其管理水平。

同时,通过岗位评价及与绩效的结合,帮助B电力公司进一步提高薪酬管理的科学性,充分体现薪酬的公平性及激励性。

  (一)、梳理部门/班组职责、岗位说明书。

  (二)、设计绩效管理制度。

  (三)、编写绩效合约。

  (四)、岗位价值评估。

  (五)、设计薪酬管理制度。


实施效果

 通过实施绩效管理与薪酬改革项目,红海咨询为B电力公司搭建了高效沟通平台,树立了持续改进的思想,增强了薪酬的公平性、激励性。B电力公司局长认为:“随着电力体制改革的不断深入,供电企业推行高绩效管理是大势所趋。此次通过实施绩效管理,最大的作用是强化了目标计划的执行能力,提升了精细化管理水平。”