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广东某鞋业有限公司人力资源体系建设管理咨询

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发表时间:2018-10-16 10:28

(一)企业简介
该公司位于广东省佛山市,本厂现有职工600多人,厂房面积8000平方米,三条机制流水线,实行分线管理。一车间,三车间以外销PU鞋为主,二车间以内、外销真皮鞋为主。每个车间面部有裁断组,六个针车组,底部施行流水线作业,每条线配备两台钳帮机,每个车间日产量2000双。
(二)咨询需求
1.对企业的组织、管理现状进行综合调研,形成调研结论,作为未来体系设计和解决问题的依据;

2.基于企业战略,提出组织优化建议和未来的组织架构模式,明确部门职责;

3.优化设计职位,职位价值评估,职位说明书设计;

4.建立基于战略的绩效考核体系,建立公司、部门、员工考核指标库及相应的绩效考核管理制度,辅导企业开展全面绩效考核;

5.建立分层、分类的薪酬激励体系,进行岗位价值评估、明确薪酬等级,规范薪酬项目,合理确定薪酬水平,并将现有员工的薪酬按照科学的方法规范、纳入新的体系。

(三)解决方案
1.通过关键人员访谈、问卷调查、资料研究、汉哲案例库研究等,形成诊断报告并进行交流;

2.借鉴标杆企业,设计组织架构,并研讨和确认;

3.依据优化的组织架构,梳理部门职责;

4.设计《岗位说明书》,编写作业指导书,并进行班组、部门、分管领导三级确认;

5.搭建基本的薪酬框架,明确薪酬的模式选择、层别划分、浮动比例、增长机制、薪酬确定、总额控制,与绩效考核的对接等问题,同时采用国际通用的方法对全部岗位进行价值评估,合理确定岗位差距,设计薪酬等级表;

6.编制薪酬管理办法,明确不同类别员工的薪酬管理方式;

7.搭建基本的绩效管理框架,与高层研讨,初步确定部门、项目的考核方式,以及针对各类人员(销售、工程等)的考核方式,以及考核结果的应用,在此基础上,初步建立公司2009年下半年度公司级关键绩效指标;

8.建立部门、岗位考核指标库,并于部门沟通确认;

9.形成公司级绩效考核管理办法、员工绩效考核管理指导意见,指导人员较多的部门形成本部门的考核细则。