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国企改革
简介
以国企高管薪酬改革从2015年1月1日正式实施为标志,新一轮国企改革已经启动,并将以混合所有制为实现形式完成。国企高管薪酬改革成为众多国企改革的起点,很多国企在寻找最新国企改革方案,想知道国有企业改革怎么做?红海咨询,自1999年开始,为大量国企提供管理咨询服务,对国有企业体制与管理非常了解,并帮助超500家国有企业成功转型改革。
国企改革服务

1、混合所有制改革

2、国企产融结合

3、国企员工持股计划

4、国企工资改革

5、国企现代企业制度完善

6、并购后整合

7、国有资本结构调整与企业重组

8、互联网时代下大型国企管控模式的转型

9、市场化选聘职业经理人

10、国企高管薪酬改革

11、国有企业薪酬分配制度改革

12、国有企业“十三五”规划

13、股权治理结构与董事会

国企改革思路

只有从企业战略发展的高度和角度全面、整体的思考改革方案,才能真正改善企业的管理,才能建立起企业的决定性竞争优势,国企改革也才能算得上取得成功。红海咨询提出国企改革重要思路:

1、高管薪酬改革,激励高管关注企业未来;

2、战略规划,明确企业未来的战略目标和战术措施;

3、组织变革,使企业从组织上有能力有效应对新的挑战;

4、绩效改革,提高企业有效产出;

5、薪酬改革,使薪酬能够有效激励员工为企业创造价值;

6、所有制改革,有能力引入良好的资本,帮助企业、员工实现价值提升。

国企改革是国企经营管理持续不断改善的过程,只有有效实施以上改革,才能真正改善企业的管理,才能建立起企业的决定性竞争优势,国企改革也才能算得上取得成功。
国企改革价值

1、建立起有效的高管薪酬管理体系和机制;

2、明确国企健全协调运转,有效制衡的公司法人治理结构的办法;

3、将国企长远发展的战略战术与高管薪酬管理密切结合,有效激励高管为企业长远发展开展工作;

4、明确国企产权制度,有效实行混合所有制改革。

5、使国资和民资优势互补,发挥国企管理规范和民企机制灵活的长处,改善公司治理,使企业的体制机制更加市场化。

6、使国企资本获得一定杠杆率的资本控制能力,能够扩大资本规模,实现更大规模的经营,获得更高的效益。