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绩效管理体系
简介
绩效管理体系设计是红海咨询的核心业务之一,红海咨询公司近二十年来深耕组织绩效管理理论和咨询实践经验,为一千多家企事业单位提供了绩效管理咨询服务,特别在年度计划设计、KPI指标设计、平衡记分卡、关键结果领域KRA设计、价值树、绩效合同、绩效管理流程等方面向客户提供全程绩效管理咨询服务方案、表单、工具、方法,为客户量身定做绩效管理系统。
企业面临的问题
★ 1、目标设定难以达成共识,绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏
☆ 2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大
★ 3、不考还好,一考就只扫门前雪,争执多了、各自为战的多了,人际关系变得复杂化
☆ 4、推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升
★ 5、考核成绩与工作结果不符
☆ 6、本末倒置,将绩效考核当成了目的,却忽视了绩效改进
红海咨询的解决思路
¤ 1、建立有效产出考核指标体系
¤ 2、建立组织绩效管理体系
¤ 3、建立个人绩效管理体系
¤ 4、建立绩效管理流程制度
¤ 5、明确绩效与薪酬的关系
¤ 6、有效的运用绩效结果
帮企业实现的价值
* 1、促进企业提高有效产出
* 2、改变企业员工绩效观念
* 3、认识企业绩效提升节点
* 4、激励员工做对事做好事
* 5、提升绩效考核管理作用
* 6、促进企业正确考核激励