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集团管控
简介
基于近二十年的实践基础和不断创新的集团管控理论研究,形成具有红海特色的集团管控模式,并从公司治理、管控架构、权责体系、经营计划体系、人力资源体系、审计监察体系六个维度为客户打造全新的管理模式和管控落地的实践方法。
企业面临的问题
☆ 1、集团公司治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制
★ 2、总部与分、子公司功能定位模糊,权责不清;总部下级分子企业管理不善
☆ 3、总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化
★ 4、集团管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张
☆ 5、总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化,无法有效控制投资风险
★ 6、总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行考核、监督、激励
☆ 7、集团并购后无法实现资源深度整合,资源配置混乱、效率低下,集团优势无法体现
★ 8、总部难以对分、子公司的运营(经营计划、资金管理、高管管理)有效监控
红海咨询的解决思路
¤ 1、总部定位于管控模式选择
¤ 2、公司治理体系设计
¤ 3、集团组织与责权体系设计
¤ 4、建立战略管理体系,使战略真正落地
¤ 5、下属企业经营业绩评价
¤ 6、下属企业经营团队激励
帮企业实现的价值
红海咨询通过集团管控设计,帮助企业最终实 现打破各个子公司各自为战的局面,通过诸侯 经济上升为集团经济,实现资本放大效应最大化、协同价值最大化、风险经营管控化、多层 主体内控化。