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国企产融结合
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、推动国家“十三五”期间的战略转型

2、推动落实国有资本授权经营体制改革

3、推动推行混合所有制经济发展

4、推动国有资本投资、运营公司转型发展

红海咨询解决思路

1、对企业现存的激励方案进行调研和数据收集

2、根据九大要素进行合理股权措施定位

3、制定更加合理完善的业绩考核指标

4、确定股权受益者,包括核心技术人才和管理骨干

5、用于股权激励的量进行等级分配

6、对持股期限作出合理时间限定

7、制定股权退出和流动规则

帮企业实现的价值

1、战略规划能力——产融结合战略规划编制

2、组织管控能力——组织结构的调整与优化、管控体系的设计与优化

3、风险管理能力——全面风险管理体系设计、内控体系的升级

4、信息化建设能力——信息管理系统建设与设计

5、人力资源管理能力——高管薪酬与绩效体系设计和构建、股权激励计划、职业经理人制度建设、专业化人才培养体系构建

为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红海咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红海咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

李培恩/博士专家顾问
李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

顾问专家
行业案例
模块组
房地产/建筑
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