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股权激励
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、企业整体人力资源运营成本过高

2、员工工作积极性不高,对公司薪酬制度不满

3、骨干核心人才流失率过高

4、股权激励对象不当,平均主义突出

5、员工对企业文化的淡薄,没有归属感

6、员工工作积极性不高,对公司薪酬制度不满

7、考核评优总是表面功夫,不公正透明

8、员工长期加班贡献大无法得到合理补偿

红海咨询解决思路

1、对企业现存的激励方案进行调研和数据收集

2、根据九大要素进行合理股权措施定位

3、制定更加合理完善的业绩考核指标

4、确定股权受益者,包括核心技术人才和管理骨干

5、用于股权激励的量进行等级分配

6、对持股期限作出合理时间限定

7、制定股权退出和流动规则

帮企业实现的价值

1、激发员工潜能和工作热情,增加员工对企业的忠诚度

2、提高企业在市场中的核心竞争能力

3、兼顾保障和激励,满足员工多方面需求

4、有效降低企业的人力资源运营成本

5、调动核心人员积极性,更好地吸引和保留关键人才

6、优化企业内部的利益分配结构

7、提升企业重大事项的科学决策性

8、促进股权管理的规范化

为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红海咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红海咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

李培恩/博士专家顾问
李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

顾问专家
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