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任职资格管理咨询
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、公司人员适用程度低,总觉得差强人意

2、招聘基本靠相面,招聘标准缺乏针对性

3、岗位需求与实际任职人员能力不匹配

4、人员任命拍脑袋,全凭个人感觉和经验

5、企业员工发展通道单一,容易滋生官本位现象

6、员工对自身发展迷茫,不清楚自己的发展方向

7、员工对选拔任命的结果不满意

8、企业薪酬分配不合理,与能力不挂钩

红海咨询解决思路

1、明确企业业务类型及主营业务发展方向

2、明晰企业职能定位及职责分配

3、梳理、划分企业职位

4、设计各职位类别任职能力等级

5、分析各职位类别所需人才的基本要求信息及知识、素质的相关要求

6、分析各类别各等级能力的行为差异,并建立各类别各等级相应的行为标准

7、建立任职资格标准认证程序及认证周期

8、制定任职资格管理制度

9、认证结果运用建议

帮企业实现的价值

1、快速培养和复制人才

2、发掘企业人才的内在潜力

3、有效提升企业员工的人均效能

4、分解落实企业的战略目标到各级管理人员

5、能为员工晋升和薪酬调整提供合理依据

6、提升员工自主上进意识

7、促进企业内部任职改革的公平合理

为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红智库咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红智库咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

宋瑞鲁/资深顾问
宋瑞鲁先生拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略规划、集团管控、人力资源管理体系、企业文化、任职资格管理、人才测评等方面具有丰富的经验。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

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