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流程管理咨询
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、员工和部门之间互相推诿责任

2、管理成本过高,常常达不到预期效果

3、操作流程漏洞百出,不切实际

4、企业整体运作拖沓,与设定目标有距离

5、工作按个人的习惯做法,依人而变化

6、员工效率低下,工作考核不达标

红海咨询解决思路

1、对现有流程误区进行诊断

2、分析企业运作流程特征

3、设计流程框架和规划流程管理体系

4、明晰管理流程的监督实施责任

5、对流程运作持续监控和完善现有流程

6、建立流程绩效考核机制量身定制合乎企业特征的制度

帮企业实现的价值

1、明晰企业流程框架制度,解决管理真空地带

2、统一管理操作流程,实现业务运作高效有序

3、强化部门之间紧密合作关系

4、使各个运作流程之间衔接流畅

5、明晰部门和各职位职责内容、权限

6、全面提升企业流程管理能力

为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红智库咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红智库咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

宋瑞鲁/资深顾问
宋瑞鲁先生拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略规划、集团管控、人力资源管理体系、企业文化、任职资格管理、人才测评等方面具有丰富的经验。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

顾问专家
行业案例
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