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绩效管理咨询
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、目标设定难以达成共识,绩效考核成为了企业与员工的博弈游戏

2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大

3、不考还好,一考就只扫门前雪,争执多了、各自为战的多了,人际关系变得复杂化

4、推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升

5、考核成绩与工作结果不符

6、本末倒置,将绩效考核当成了目的,却忽视了绩效改进

红海咨询解决思路

1、建立有效产出考核指标体系

2、建立组织绩效管理体系

3、建立个人绩效管理体系

4、建立绩效管理流程制度

5、明确绩效与薪酬的关系

6、有效的运用绩效结果

帮企业实现的价值

1、促进企业提高有效产出

2、改变企业员工绩效观念

3、认识企业绩效提升节点

4、激励员工做对事做好事

5、提升绩效考核管理作用

6、促进企业正确考核激励

项目制人单合一
引用红海咨询创新型解决方案,帮助企业落地薪酬绩效,激活组织。
互联网时代下,企业转型迫在眉睫,90年成为企业主力军,如何面对新时代的变化?
红海咨询运用传统人力资源管理咨询结合项目制认单合一经营全新理念,汇聚国内外55位项目制人单合一经营专家顾问,为企业转型升级提供新选择,不仅能够迅速提升企业短期利益,更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。
红海集团早年直接实行项目制人单合一经营,每年效益提高30%。实践出真知,已累计帮助国内外上千家企业成功导入项目制人单合一经营理念。
项目制灵活管理

降低经营成本,提高企业效能

增加员工幸福感,90后员工平台化发展

人单合一结算

全员自主经营

【释义】
1、项目制经营管理:项目组织形式去经营管理企业,就是指在企业内部可以根据经营和管理的需要,将各类工作、各类业务划分为一个个能独立核算的经营单位去经营管理。
2、人单合一经营结算:人单合一,是指将员工个人,或者班组、或者项目组织单位、或者公司经营班子视作为一个“单个人”,然后将员工个人或者班组、或者项目单位、或公司经营班子,每月、每年应完成的经营收入指标、利润率、工作量、业务量、工时等,视作为一个“单”进行合一结算。
为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红智库咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红智库咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

宋瑞鲁/资深顾问
宋瑞鲁先生拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略规划、集团管控、人力资源管理体系、企业文化、任职资格管理、人才测评等方面具有丰富的经验。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

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