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组织设计
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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、部门和员工之间经常性相互推诿扯皮

2、“人治”因素过重,官僚主义作风严重

3、组织结构混乱,组织制定缺乏可操作性

4、管理者权力过度集中,随意决策

5、职权、职责和职能三者内容不明晰

6、企业内部员工工作忙乱无序,工作拖沓

7、岗位设置及工作职责重叠,无人履行

5、岗位职责人没有得到有效落实和监督

红海咨询解决思路

1、对企业战略进行梳理

2、建立、优化与企业战略目标和发展阶段相适应的组织架构

3、明确各部门职能定位,并梳理、优化职位设置

4、明确各部门职责及各岗位责权

5、明确管理及工作汇报关系

6、描述各岗位的基础信息、任职要求等相关要求

帮企业实现的价值

1、有效明晰组织总体结构和完善职位体系

2、使岗位职责、职能、职权高度明晰

3、完善企业内部组织职能

4、理顺高层管理关系与明确管理权限

5、使公司整体运作更加高效有序

6、使公司组织架构与公司战略目标相匹配

7、使公司各个部门协作能力大幅度提升

8、减少企业员工和部门的推诿扯皮现象

项目制人单合一
引用红海咨询创新型解决方案,帮助企业落地薪酬绩效,激活组织。
互联网时代下,企业转型迫在眉睫,90年成为企业主力军,如何面对新时代的变化?
红海咨询运用传统人力资源管理咨询结合项目制认单合一经营全新理念,汇聚国内外55位项目制人单合一经营专家顾问,为企业转型升级提供新选择,不仅能够迅速提升企业短期利益,更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。
红海集团早年直接实行项目制人单合一经营,每年效益提高30%。实践出真知,已累计帮助国内外上千家企业成功导入项目制人单合一经营理念。
项目制灵活管理

降低经营成本,提高企业效能

增加员工幸福感,90后员工平台化发展

人单合一结算

全员自主经营

【释义】
1、项目制经营管理:项目组织形式去经营管理企业,就是指在企业内部可以根据经营和管理的需要,将各类工作、各类业务划分为一个个能独立核算的经营单位去经营管理。
2、人单合一经营结算:人单合一,是指将员工个人,或者班组、或者项目组织单位、或者公司经营班子视作为一个“单个人”,然后将员工个人或者班组、或者项目单位、或公司经营班子,每月、每年应完成的经营收入指标、利润率、工作量、业务量、工时等,视作为一个“单”进行合一结算。
为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红海咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红海咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

李培恩/博士专家顾问
李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

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