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企业面临的问题
红海咨询解决思路
帮企业实现的价值
企业面临的问题

1、以前挺好,现在不赚钱

2、以前发展挺快,现在增长乏力

3、业务挺多,能赚钱的不多

4、经常陷入价格战,利润越来越低

5、也想过转型,但不清楚往哪转

6、感觉竞争加剧,但没有好办法胜出

7、请了很多管理咨询公司,依然做不好

红海咨询解决思路

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施,形成公司整体的战略规划。
帮企业实现的价值

1、明晰竞争:有效分析行业竞争,发现战略机会。

2、明确方向 结合自身情况,明确发展方向。

3、确立定位 找到定位,明确品牌竞争优势,让顾客优先选择你。

4、构建定位 系统化梳理品牌信息,让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。

5、执行定位 跟进企业战略执行,指导落地。

6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式,让营销投入价值最大化。

7、优化运营 剔除无效的运营动作,大大提升运营效率,大大降低运营成本。

为什么选择我们
10年以上咨询经验,国内外知名院校管理和商业教育背景,团队还吸纳了国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英加入
顾问专业
客户认同
服务电力、煤矿、运输业、通信业、农业、烟草业、医药业、房地产、集团、政府、公用事业、制造业、餐饮业超5000客户的认同
经验丰富
19年人力资源领域管理咨询经验,积累了大量实战专家,客户案例,海量数据;具有丰富的知识库。
驻场咨询
根据企业的实际的需求,确定咨询板块,组建企业内外联合项目专家组,进驻企业内部,调研诊断,提出项目解决方案并辅导实施,完成既定的咨询任务和目标。
常年顾问
红智库咨询以管理顾问的身份,常年跟踪企业日常经营管理,针对经营中的问题,提出针对性的咨询意见,完成与企业约定的咨询服务内容。
服务形式
定期培训
红智库咨询通过调研企业发展中管理问题,根据企业的实际需求,为企业量身定做开发培训课程,采取个性化的方式实施培训,提高企业的综合实力,后续跟踪培训效果。
需求分析
需求调研
方案设计
项目实施
服务流程
培训辅导
顾问跟踪
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黄天泽/总经理
黄天泽先生拥有15年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

宋瑞鲁/资深顾问
宋瑞鲁先生拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略规划、集团管控、人力资源管理体系、企业文化、任职资格管理、人才测评等方面具有丰富的经验。
陈春盛/资深顾问
陈春盛先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

顾问专家
行业案例
模块组
房地产/建筑
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